A metodologia Scrum, ganhou seu nome do rugby, onde é uma forma de recomeçar a partida reunindo todos os jogadores após um incidente ou a bola sair de campo (na foto, momento de Scrum no esporte). A idéia básica é reunir os desenvolvedores e que o jogo continue rolando. Mas onde começou e quem teve a iniciativa?

Historicamente, o termo Scrum vem de um artigo publicado por Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka na prestigiada Harvard Business Review em 1986. No artigo, intitulado “The New New Product Development Game”, Takeuchi e Nonaka descrevem uma abordagem holística na qual times são feitos de menores e multi-funcionais times, trabalhando com sucesso em direção a um objetivo comum, o qual os autores comparavam com a formação Scrum no rugby.

Enquanto trabalhavam em construir uma ferramenta Object Oriented Analysis and Design (OOAD) na Easel, Jeff Sutherland, então vice-presidente de engenharia na empresa, percebeu que seu time de software também precisava de uma versão melhorada de rápido desenvolvimento de aplicação. O que ele queria era um processo similar ao Scrum onde no final de curtas interações, o CEO da Easel conseguisse ver código funcionando, do que diagramas Gantt.

Durante mais ou menos o mesmo período, Ken Schwaber estava ativamente procurando como poderia ajudar sua empresa, Advanced Development Methods, Inc. (ADM), a melhorar seu processo de software a fim de melhorar a produtividade de seu time. Após uma ampla análise de como outros bem sucedidos e independentes fornecedores de software produziam, Ken perecebeu que seus processos de desenvolvimento eram similares no que tangia a todos eles usarem processos empíricos, o que requer constante inspeção e adaptação.

A pedido do Object Management Group (OMG) em 1995, Jeff e Ken trabalharam juntos para resumir o que les tinham aprendido através dos anos; eles criaram uma nova metodologia, a qual chamaram de Scrum, e foi descrita no artigo “Scrum and the Perfect Storm”.

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